Une vision globale, un ancrage terrain

Forts de plus de 20 ans d'expérience dans les prestations de santé, nous connaissons les réalités de terrain, les contraintes réglementaires et les mutations du secteur.

Nous intervenons auprès de dirigeants, responsables qualité, coordonnateurs et équipes terrain pour construire des stratégies réalistes, durables et alignées avec les ressources disponibles.

Notre accompagnement couvre aussi bien les projets de diversification (PSAD, PSAD santé connectée…), que la restructuration de l'offre de soins ou encore l'optimisation des organisations internes.

Des méthodes concrètes, adaptées à chaque structure

Audit stratégique, diagnostic organisationnel, évaluation collectifs, benchmark sectoriel, nous délégons nos méthodes en fonction de votre activité et votre ambition.

Nous co-construisons avec vous des plans d'action opérationnels, avec un suivi constant de réalisme, d'efficience et de faisabilité terrain.

Nous vous aidons à structurer votre activité, clarifier votre positionnement, et à piloter la mise en oeuvre de vos projets (outils de suivi, gouvernance, indicateurs).

Notre différence

Une approche pluridisciplinaire, mêlant expertise du secteur santé, logique de gestion de projet et culture de l'impact

Une parfaite connaissance des enjeux économiques, humains et réglementaires propres aux prestataires médico-techniques

Une posture de partenaire stratégique impliqué, à l'écoute, et tourné vers les résultats mesurables.

Notre objectif

Vous permettre de prendre du recul, structurer vos projets, sécuriser vos décisions, et faire évoluer votre organisation au service de vos patients et de vos équipes.

Nos prestations

Parcours Performance Commerciale

Pourquoi se concentrer sur la rentabilité ?

Dans un environnement concurrentiel exigeant, les TPE et PME prestataires de services et distributeurs de matériel doivent structurer leur démarche commerciale pour sécuriser leur chiffre d’affaires et accélérer leur croissance.
Manque de méthode, prospection inefficace, offre mal positionnée ou pilotage insuffisant sont autant de freins à la performance.

Le Parcours Performance Commerciale Ycare est un accompagnement pragmatique et opérationnel qui combine audit, conseil et mise en action. Il permet aux dirigeants et équipes commerciales de disposer d’une stratégie claire, d’outils efficaces et de méthodes directement applicables sur le terrain.

Comment nous vous accompagnons ?

Accompagnement à la création d’entreprise médico-technique

Pourquoi est-il essentiel de s'entourer dans son projet entrepreneurial ?

Créer une entreprise dans le domaine du PSDM / PSAD implique de répondre à des exigences réglementaires strictes tout en mettant en place une organisation efficace et pérenne. Au-delà de l’aspect administratif, la réussite repose sur la construction d’un modèle économique viable, d’une organisation qualité adaptée et d’une offre de services conforme aux attentes des prescripteurs, patients et organismes de contrôle.

Avec Ycare, vous êtes guidé à chaque étape : de l’idée de projet à la mise en œuvre opérationnelle, afin d’assurer un lancement réussi et durable.

Comment nous vous accompagnons ?

Parcours Diversification d’Activité Médico-technique

Pourquoi diversifier ses activités dans le secteur des PSDM ?

Bien que le secteur des PSDM (Prestataires de Services et Distributeurs de Matériel) connaît une évolution rapide, diversifier vos activités permet de sécuriser son chiffre d'affaires...

Cette prestation permet au dirigeant de faire les bons choix stratégiques, de maîtriser les risques et de structurer concrètement une nouvelle activité, prête à être déployée.

Comment nous vous accompagnons ?

Bras droit du dirigeant

Pourquoi faire appel à un bras droit dans le secteur des PSDM ?

Dans un contexte en constante évolution, comme le secteur des PSDM, avoir un bras droit expérimenté et spécialisé peut devenir un atout.

Comment nous vous accompagnons ?

Notre équipe de formation

Consultant expert en accompagnement, conseil en développement commercial, diversification d’activité et conduite du changement, je mets mon expérience et mon énergie au service des entreprises souhaitant accélérer leur croissance, en tant que co-fondateur d’Ycare.

Spécialiste des dynamiques de marché et de l’optimisation commerciale, j’accompagne les dirigeants dans la structuration et l’animation de leur stratégie commerciale, tout en favorisant l’ouverture vers de nouvelles activités et la réussite des projets de transformation.

Domaines d’intervention : stratégie de croissance, structuration des forces de vente, ouverture de nouveaux marchés ou segments, création et lancement de nouvelles offres, accompagnement au changement et mobilisation des équipes.

Convaincu que la réussite passe par l’agilité et la capacité à innover, j’aide les entreprises à renforcer leur impact, à se réinventer et à créer durablement de la valeur.

Mathieu
Formateur expert en commercial terrain, merchandising, gestion magasin et conformité réglementaire, co-fondateur d’Ycare

Consultant expert en accompagnement, conseil en stratégie et développement d’entreprise, je mets mon expérience de terrain et ma vision globale au service des dirigeants et des équipes, en tant que co-fondateur d’Ycare.

Spécialiste de la conduite du changement, j’aide les organisations à structurer leur croissance, à repenser leurs modèles économiques et à mobiliser leurs ressources autour de projets ambitieux et durables.

Domaines d’intervention : définition et mise en œuvre de stratégies de développement, accompagnement au repositionnement ou à la diversification, pilotage de projets de transformation, coaching des équipes et des dirigeants.

Animé par la volonté de créer un impact positif et concret, je place l’humain, la cohérence stratégique et la performance au cœur de chaque mission pour permettre aux entreprises de révéler tout leur potentiel.

Adrien
Formateur expert en développement commercial, management, qualité, ressources humaines et pilotage, co-fondateur d’Ycare

Michael a accompagné, pendant plus de 20 ans, des organisations de toutes tailles dans leurs enjeux financiers, humains et organisationnels, en plaçant toujours la performance durable au cœur de sa démarche.

Ses expertises : pilotage stratégique, gestion financière, management des ressources humaines, transformation et croissance d'entreprise post structuration.

Michael apporte une valeur ajoutée par sa capacité à conjuguer rigueur financière, sens humain et vision stratégique. Son approche concrète et orientée résultats en fait un allié précieux pour les dirigeants souhaitant sécuriser leur trajectoire, optimiser leurs ressources et préparer l’avenir.

Mickael
Expert en pilotage d’entreprise et ancien DAF & DRH Fort d’une double expérience de Directeur Administratif et Financier et de Directeur des Ressources Humaines, Michael apporte une vision globale et pragmatique du pilotage d’entreprise