Mangement / RHÉlaborer, déployer et évaluer une stratégie efficace

Programme

Mise en place du cadre

• Présentation des objectifs et du programme
• Tour de table et recueil des attentes individuelles
• Mise en action des participants 

Module 1 – Introduction à la stratégie d’entreprise

• Définition, enjeux et rôle de la stratégie

• Différence entre stratégie et opérationnel

Module 2 – Analyse de l’environnement externe

• Étude de marché et tendances sectorielles

• Analyse de la concurrence (modèle des 5 forces de Porter)

• Opportunités et menaces

Module 3 – Analyse interne de l’entreprise

• Diagnostic des ressources et compétences clés

• Analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)

• Identification des leviers stratégiques

Module 4 – Élaboration de la stratégie

• Définition de la vision, mission et valeurs

• Choix des orientations stratégiques (croissance, diversification, spécialisation)

• Alignement avec les objectifs de performance et de durabilité

Module 5 – Mise en œuvre et pilotage

• Déclinaison de la stratégie en plans d’action opérationnels

• Indicateurs de suivi et tableaux de bord

• Communication et mobilisation des équipes

Module 6 – Études de cas et pratiques

• Analyse de stratégies d’entreprise réelles

• Simulation de construction d’une stratégie adaptée à un cas concret

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• Apports théoriques et méthodologiques
• Outils pratiques (SWOT, Porter, Business Model Canvas)
• Études de cas et simulations stratégiques
• Travaux en sous-groupes et échanges d’expériences